Accompagnement de groupe

développer vos compétences individuelles et collectives

Qu’est-ce que l’accompagnement de groupe ?

C’est un outil de développement de compétences individuelles et collectives. Il renforce la cohésion d’équipe et fixe des objectifs communs. Il offre un cadre sécurisant pour apprendre, grandir et se transformer.

L’accompagnement de groupe peut être utilisé dans de nombreux contextes, tels que :

  • En entreprise : pour améliorer la performance d’équipes, développer le leadership, gérer le changement, etc.
  • Dans le domaine du développement personnel : pour accompagner des groupes de personnes dans leur évolution personnelle ou professionnelle.
  • Dans le cadre d’associations ou d’organisations non lucratives : pour renforcer la cohésion d’équipe et développer de nouvelles compétences.

Les bénéfices sont multiples :

  • Synergie de groupe
  • Partage d’expériences
  • Développement de compétences relationnelles
  • Motivation accrue
  • Coût optimisé pour la collectivité

Codéveloppement

Mettre l’intelligence collective au service de l’épanouissement individuel professionnel et personnel

Coaching d'équipe

Construire une équipe du « je au nous » pour améliorer la vie opérationnelle de l’équipe

Codévelopement

La mise en place et le fonctionnement d’un groupe de codéveloppement respectent donc une approche rigoureuse qui met l’intelligence collective au service de l’épanouissement individuel professionnel et personnel. Un groupe de codéveloppement offre ainsi à chacun la possibilité de mieux cerner, appréhender et résoudre ses difficultés, de répondre à ses questionnements, d’accroître ses aptitudes et ses compétences en trouvant sa propre voie vers l’adaptation au changement et l’autonomie.

Dans le monde professionnel et celui des entreprises, les questions ou thématiques qui peuvent réunir des personnes dans au sein d’un groupe de codéveloppement sont :

  • L’adaptation aux changements
  • La gestion des conflits
  • La cohésion d’équipe
  • L’autonomie et la délégation
  • Retrouver sa juste place, sa légitimité
  • La communication interpersonnelle
  • Le management et la prévention des risques psychosociaux
  • Manager la diversité
  • L’intégration et le management de la jeune génération

Coaching d’équipe

Une équipe de travail est un groupe de personnes organisé de façon précise pour atteindre un but commun.

Ainsi le coaching d’équipe vise à :

  • Construire une équipe du « je au nous »
  • Améliorer la vie opérationnelle de l’équipe
  • Être le levier de l’intelligence collective
  • Accompagner une équipe performante autour d’un projet, d’un rêve
  • Trouver un fonctionnement d’équipe adapté aux enjeux de l’entreprise et de son environnement

Le coaching d’équipe, à la différence du team-building, s’inscrit dans la durée, de 6 à 24 mois, et il est conduit à deux coachs. Il est toujours préférable que le coaching d’équipe se déroule hors les murs, c’est à dire à l’extérieur de l’entreprise. Il s’agit de travailler la coopération, pas la compétition !

Le coaching d’équipe se concentre sur le processus plutôt que sur les contenus, parce que, le plus souvent, c’est la manière dont les membres du groupe fonctionnent ou ne fonctionnent pas qui pose problème. Il intervient sur les modes opératoires, cela peut concerner les processus de décision, la définition des règles de fonctionnement, les rythmes et les processus de réunions, le système d’information et de communication.

Le dispositif du coaching d’équipe est élaboré en fonction des objectifs et de la composition de l’équipe.

Dans tous les cas, il comprend :

  • Une première rencontre coach/ prescripteur
  • Des entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe
  • L’élaboration d’une proposition (objectifs fixés, dispositif de travail précis, planification, coût de la prestation, …)
  • La mise en œuvre du dispositif
  • Un débriefing à mi-parcours selon la durée de l’accompagnement
  • L’évaluation de fin de parcours
  • Une nouvelle réunion quelques semaines, voire quelques mois après, selon le contexte

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